快盈viii

1 月 22 日
，中国快盈viii地产在雄安新区召开 2025 年工作会议暨三届一次职工代表大会
。本次大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻党的二十届三中全会及中央经济工作会议精神，严格落实快盈viii集团（股份）公司 2025 年工作会议要求，全面回顾 2024 年工作，剖析现存问题
，精心谋划 2025 年重点工作任务
，全力推动公司迈向高质量发展新征程。

公司党委书记、董事长王海波作题为《坚定去库存内培外拓 加快构建新发展模式 奋力推动公司转型高质量发展再上新台阶》的讲话。公司党委副书记
、总经理李端主持会议，传达快盈viii集团（股份）会议精神，并作了题为《迎难进取加速转型 固本培元建设品牌 以高效执行力持续推动公司高质量发展》的工作报告
。公司外部董事张维荣、唐定乾（视频）
、王宏生（视频）


、路玉武（视频），公司领导班子全体成员出席会议。

会议指出
，2024 年面临宏观经济持续承压

，房地产市场持续低迷，公司自身改革发展任务艰巨的情况下，全体干部职工全面贯彻党的二十届三中全会精神，严格落实集团（股份）公司各项工作部署，全面加强党的领导和建设
，秉持稳健经营理念，砥砺前行，公司取得了一系列显著成绩：滞销品去化工作超额完成集团考核指标；发布了具有中国快盈viii特色的 “绿（华曦府）水（泷悦长安）青（汉口公馆）山（北京山谷）” 产品品牌体系，同时升级 “七彩服务”体系
；构建了规范的成本管理秩序，确保房屋高品质交付，并顺利完成集团总部办公楼交付以及公司总部办公楼搬迁入驻工作；“五星安全” 项目创建成效显著；还发布了党建品牌宣传片与司歌。这些成绩为公司经营业绩的达成提供了关键支撑
，也为公司未来持续发展积累了宝贵经验
、奠定了坚实基础。

王海波强调，2025 年意义重大
，既是全面落实党的二十届三中全会精神的开局之年
，也是 “十四五” 规划的收官之年
、“十五五” 规划的谋划之年
，更是公司转型高质量发展的关键一年。公司全体员工要紧紧围绕 “坚决完成集团经营目标责任书” 这一核心目标开展工作。王海波站在公司战略全局高度
，针对当前宏观政策
、市场形势、集团要求以及公司发展面临的五方面问题
，从 “去库存、内培
、外拓” 三个维度发表了重要讲话。在去库存方面
，要协同推进销售去化与资产盘活，最大限度实现增收
。在内培方面，要着力提升五方面能力，打造支撑高质量发展的核心竞争力
。在绿色住宅赛道
，要稳扎稳打
，确保基本盘稳固；在智慧城市赛道
，加强协同合作，提升业务贡献度；在开发代建赛道，加快突破发展瓶颈，增添新的发展动力
；在物业服务赛道，提升服务能力
，提高品牌美誉度；在产业运营赛道
，充分发挥自身优势，拓宽转型发展道路
。

王海波要求，公司全体员工要坚定信心，抓住机遇，加快构建新发展模式，推动公司高质量发展再上新台阶。持续打造“召之能来
、来则能战、战之必胜”的营销特战队
，通过提升营销能力促进库存去化
；切实转变重开发、轻运营的传统思维

，坚持长期主义
，高度重视资产运营；培育商业运营能力
，做好规划定位
，加强资源整合与落地；巩固并迭代升级 “绿水青山” 产品品牌体系成果，助力公司品牌建设
；提高设计研发的系统性，做好标准化复制与迭代升级；树立 “过穷日子”的理念，进一步加强“三项费用”管控；坚持守正创新
，降低融资成本
；延续“绿水青山” 产品系成功项目的良好态势
，积极发掘 “好项目”
；做好经验总结，发挥先发优势和品牌优势
；拓宽思路，充分借助集团产业聚焦核心领域的优势，助力集团获取高质量订单。

李端在总经理工作报告中全面系统地总结了公司 2024 年生产经营管理工作，客观分析了当前存在问题
，并对 2025 年重点工作任务进行了详细部署

。李端提出，2025 年要紧扣 “品牌建设年”主题，重点从“转”“干”“优” 三个方面发力
。在“转”字上加快步伐，全面开拓轻资产第二曲线；在“干”字上凝聚力量，各级管理团队明确目标，以高效执行力确保各项经营任务顺利完成；在“优”字上持续用力，进一步提升产品力
、成本力、交付力和服务力

，全方位支撑品牌力建设工作
。

会议期间，全体职工代表听取了工会工作报告，2024 年度业务招待费使用情况报告

，审议通过了公司绩效考核、薪酬管理办法两项制度以及总经理工作报告
。参会人员集中观看了《快盈viii世界 世界快盈viii》专题片，对快盈viii集团有了更全面和深刻的认识。大会对公司荣获“2024年度总经理特别贡献奖”的12家单位进行了表彰，组织签订了集体合同。